任何发生关系的甲方和乙方都是相对而言的。委托方,通俗的说掏钱的那一方都能称之为甲方。回到你的问题上来,建筑行业圈内的各个主体的间大致是一种层级传递的关系,至于谁更好,个人认为完全取决于你个人的具体情况和各个主体的情况匹配度以及职业规划的路线发展匹配后再做决定,下面简单分析一下各主体间微妙关系,仅供参考:
1、项目建设方(项目的起点发起人):把各类资源整合一起进行工程管理协调,加以资金的运作,满足自己的建设需要(如自建厂房、办公楼等)或者商业赢利需要(如地产开发),实质就是整个项目的掏钱老大,后面所有的各专业供方都围绕他们的意愿、资金调配进行各自的螺丝钉功能。
做为项目起点的发起人和掏钱的老大,如果入职成为甲方,要的就是很强的综合协调管理能力,专业技术能力更偏于万精油,大一点的公司可能一个萝卜一个坑,专业划分更细致,大多一般的公司对你个人的综合协调以及沟通能力的要求更为高,如果你是小白进入,成为一个老手的话,需要经过一个摸爬滚打的过程,应付各方面的利益平衡加之以德服人的专业说服力,将是你工作的主旋律,才能工作的比较开。
2、配套供方(围绕项目建设并完成运营的上下游供应链):这个群体就比较庞大了(设计、总包分包各专业工程施工、咨询服务、建筑材料等等),相对于项目来说属于各自为政的螺丝钉,每个单独的个体,他们自己由有自己的一层内在甲乙关系的存在。比如:施工总包,他和他下游的劳务队伍或专业班组也是甲乙间的经济关系,对内他们是各自承担自己的职责,对外他们是利益共同体出了问题共同承担连带责任。
3、做为项目的上下游配套供方,每一个节点都是项目建设的细分领域,实质对于职场新人来说,对打基础的好地方,虽然过程艰苦,但是打实的基础是对你后续的职业发展有不可限量的推进作用。一定时间的技术磨练后,你再转战到甲方(开发商或建设发起人),面对各类形形色色的合作资源,扎实的专业基础+社会的阅历,周旋或协调完全不在话下,偷奸耍滑都被你一眼识破!